2 мин
Диагностика проблем: как поточнее?
Обновляю свой курс по Corporate Turnaround и с удивлением обнаруживаю, что за много лет анализа бизнес проблем создала свой авторский подход. Надо поделиться :)
Все неструктурированные инструменты типа 5Почему, Причинно-следственное дерево проблем - не дают возможности мгновенно превратить результат анализа в руководство к действию. Ну, во-первых, в них почему-то не заложена системность. Во-вторых, помещая корневую проблему в подножие логического дерева мы умаляем ее значение, приравнивая к большому числу других проблем, делая их корневыми. А это уводит нас от Истины!
Поэтому вот так должна выглядеть диаграмма анализа проблем.
Поэтому вот так должна выглядеть диаграмма анализа проблем.
Должна выглядеть так еще и потому, что в этом виде ее оцень просто превратить в Программу развития, состоящую из логически связанных компонентов, целей и задач. И приводящую к желаемым результатам.
И вот как выглядит потом программа развития, логически и мгновенно рождающаяся из Адекватного Дерева проблем.
И вот как выглядит потом программа развития, логически и мгновенно рождающаяся из Адекватного Дерева проблем.
Ну разве не просто и наглядно?
Инсайты
Лидер: управление своим состоянием
Согласование целей как способ движения вперёд
Решения, от которых сейчас не уйти
Сегментация в разрушенных каналах
Стратегия new-age
3 в 1 = Stage Gate + DevOps + наша методология процессного структурирования: создаем новые решения
Диагностика проблем: как поточнее?
Создание MVP: как одним выстрелом проверить максимум гипотез?
Как стать лучшим боссом
