Уже сейчас надо думать о структурных изменениях в цепочках поставок, в производственных цепочках и даже целых бизнес-моделях. А чтобы решения с годовым или даже двухлетним горизонтом реализовывались, необходимы скоординированные действия всего персонала.

И что, сейчас - стратегические сессии? Да! Ведь именно сейчас на рынке очень много пустых ниш, много ресурсов для инвестиций - свободных денег, как бы странно это ни звучало. И именно сейчас - самое время для рождения новых смелых форм вашего бизнеса.

Краткосрочные действия (следующие один-два месяца)

Первым шагом для любой организации является обеспечение онлайн понимания реальных базовых затрат на продукты и услуги, которые она покупает. Нужно оценить структуру затрат и пересмотреть подходы к управленческому учету.

Правильно настроенная аналитика позволит вам отлично проводить переговоры со своими поставщиками, защищая себя от чрезмерного повышения цен и обеспечивая справедливое распределение последствий роста цен между участниками цепочки поставок. Вы сможете принимать более обоснованные решения по ценам и стратегии закупок, обеспечению краткосрочных поставок важнейших товаров и выявлению направлений снижения затрат за счет быстрых изменений в дизайне или спецификации продукта.

Среднесрочные действия (следующие шесть месяцев)

Сейчас надо предпринять усилия по избавлению от лишних операций и, соответственно, расходов. Повышение производительности может быть достигнуто за счет сочетания “аналоговых” подходов, таких как бережливое производство, и цифровых подходов, таких как доведение до ума интеграции установленного у вас программного обеспечения.

Получение критически важных ресурсов от нескольких поставщиков в разных регионах и странах может повысить как устойчивость цепочки поставок, так и стабильность цен. Также уменьшить зависимость от дорогостоящих ресурсов помогает перепроектирование продуктов. Самое время сейчас провести групповую генерацию идей по изменению своих продуктов или цепочки создания ценности.

Долгосрочные действия (ближайшие два года)

В долгосрочной перспективе уже можно провести структурные изменения как в своих производственно-сбытовых цепочках, так и в своих бизнес-моделях. Этот процесс начинается с переоценки решений "сделать или купить" и "здесь или заграницей". Большое количество эмигрировавших соотечественников создают прекрасные возможности для реконфигурации вашего бизнеса с учетом новых стран и новых людей. Можно сократить число посредников в своих цепочках поставок, чтобы закупать материалы или компоненты непосредственно у первоначальных производителей.

Помимо изменения структуры своих производственно-сбытовых цепочек, можно пересмотреть решения по вертикальной интеграции, поскольку обеспечение надежного снабжения критически важными ресурсами становится все более сложной задачей. Например, можно купить готовый бизнес у своих поставщиков. Или присмотреться к покупке конкурентов.

Координация этих краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных инициатив может стать большой проблемой. А поскольку решения, принятые в одной части цепочки создания стоимости, могут иметь последствия, которые распространяются на весь бизнес, эффективное управление затратами требует действительно межфункционального подхода. Одним из способов сделать это является создание “антикризисного комитета”. Такой временный орган поможет вам придумать и реализовать стратегию новых возможностей.

Компании, которые быстро и решительно адаптируют свои бизнес-операции в соответствии с реалиями наших дней, окажутся в наилучшем положении в ближайшем будущем. От всей души желаю вам оказаться в их числе.

На написание поста меня вдохновила моя любимая McKinsey