- многообещающие проекты завершаются на этапе планирования;
- приходится переплачивать сотрудникам, чтобы удержать их на работе.

А в чем, собственно, трудность? Почему мы так часто спотыкаемся именно на этом шаге?

Популярная причина – чувство собственной правоты. Опознать его можно по собственной реакции возмущения на другую позицию: «Что? Как такое возможно? Это неправильно, это несправедливо!». Чувство собственной правоты говорит нам, что наша точка зрения – верная, единственно правильная, и поэтому единственно возможная.

Но при этом исследование начала 20 века говорит, что коллективный разум намного точнее на глазок оценивает вес коровы 😊. А исследования 2019 года доказали, что коллектив в форме роевого интеллекта делает намного более точные финансовые прогнозы, чем отдельные личности.

То есть истина не принадлежит одному человеку. Истина – во взаимодействии. Особенно это важно сейчас, в условиях неопределенности, когда прошлое отнюдь не является почвой для будущего.


Итак, если мы смогли преодолеть проблему собственной правоты, то у нас появится мотивация на поиск методов согласования цели. И тут надо понимать, что вариантов очень много. Но правильным будет выбор того метода, который соответствует типу отношений внутри организации.