Да, и на первом этапе разрабатывается не бизнес-план, а бизнес-модель для конкретного продукта. Причем ы эту модель заложены не только и не столько параметры продукта, сколько конфигурация цепочки создания стоимости. Еще одним важным отличием нашего подхода от известных вам методологий является различение Minimum Viable Product от Maximum Viable Product. Различие их – в полноте создаваемой и тестируемой потребительской ценности. Об этом у нас была отдельная публикация.
Вопросы, возникающие в ходе разработки нового продукта:
· Что будем считать результатом стейджа?
· Какие индикаторы укажут на соответствие результата требованиям и дадут пропуск на следующий stage?
· Что должно заставить после gate возвращаться на предыдущую стадию?
Так вот и двигаемся, тестируя на каждом gate и закрывая этапы работы в форме stage. Надежно и удовлетворительно.