Стратегическая сессия еще каких-то 7 лет назад состояла из:
- конкурентного анализа
- разработки стратегического видения - анализа текущего состояния - gap анализа - построения собственно стратегических задач.
Не то сейчас. Совсем не то. Я бы даже сказала – полная противоположность тому, что было раньше.
Двигаемся в темноте и наощупь. Свет стратегических озарений пробивает расстояние коротким лучом - не дальше, чем на квартал. Более длительная перспектива – в форме ощущений и осознания коллективных желаний.
Поэтому теперь стратегические сессии стали более частыми, практически ежеквартальными. На них синхронизируем свои ощущения для поддержания чувства правильности избранного направления. А потом: “the fastest, the simplest with the highest probability of success” – играем в покер, ранжируя уже живущие в нашей реальности идеи и превращая их в задачи.
Как видим, стратегические задачи есть, но источник их создания абсолютно другой. А что еще скажете делать в этом очень странном мире?
На написание поста вдохновил Симон Синек, которого вдохновил Безос. Кто вдохновил Безоса, я пока не знаю.
Инсайты
Лидер: управление своим состоянием
Согласование целей как способ движения вперёд
Решения, от которых сейчас не уйти
Сегментация в разрушенных каналах
Стратегия new-age
3 в 1 = Stage Gate + DevOps + наша методология процессного структурирования: создаем новые решения
Диагностика проблем: как поточнее?
Создание MVP: как одним выстрелом проверить максимум гипотез?