1 мин

Стратегия new-age

Стратегическая сессия еще каких-то 7 лет назад состояла из:

- конкурентного анализа
- разработки стратегического видения
- анализа текущего состояния
- gap анализа
- построения собственно стратегических задач.

Не то сейчас. Совсем не то. Я бы даже сказала – полная противоположность тому, что было раньше.

Двигаемся в темноте и наощупь. Свет стратегических озарений пробивает расстояние коротким лучом - не дальше, чем на квартал. Более длительная перспектива – в форме ощущений и осознания коллективных желаний.

Поэтому теперь стратегические сессии стали более частыми, практически ежеквартальными. На них синхронизируем свои ощущения для поддержания чувства правильности избранного направления. А потом: “the fastest, the simplest with the highest probability of success” – играем в покер, ранжируя уже живущие в нашей реальности идеи и превращая их в задачи.

Как видим, стратегические задачи есть, но источник их создания абсолютно другой.
А что еще скажете делать в этом очень странном мире?

На написание поста вдохновил Симон Синек, которого вдохновил Безос. Кто вдохновил Безоса, я пока не знаю.

Инсайты

  • Изображение

    Лидер: управление своим состоянием

  • Изображение

    Согласование целей как способ движения вперёд

  • Изображение

    Решения, от которых сейчас не уйти

  • Изображение

    Сегментация в разрушенных каналах

  • Изображение

    Стратегия new-age

  • Изображение

    3 в 1 = Stage Gate + DevOps + наша методология процессного структурирования: создаем новые решения

  • Изображение

    Диагностика проблем: как поточнее?

  • Изображение

    Создание MVP: как одним выстрелом проверить максимум гипотез?

  • Изображение

    Как стать лучшим боссом